蚩尤故里铸辉煌-新化县城建办
主 任（总经理）：王历源
党 组 书 记：康钦献
副主任（副总经理）：李旭东 谭 军 欧孝朋 邹 彬
纪 检 组 长：吴盛全
监 察 室 主 任：康军煌
【概况】，新化县城市建设投资管理办公室（新化县城市建设投资开发有限责任公司）成立于2006年，为正科级事业单位，“两块牌子，一套人马”合署办公。内设综合管理办公室（人事行政部）、工程建设部、工程技术监督审计部、征地拆迁部、招商融资部，财务部、法律事务部7个部室。2011年，公司注册资本增至3000万元，干部职工58人，其中班子成员8人，中高级以上职称技术人员22人，有一支素质好，业务强，年龄结构合理的专业城建队伍。两年来，城建投围绕“城建兴县”战略，创新融资模式，加快项目建设，强化内部管理，各项工作取得较好成绩。
【资金筹措】一是拓宽融资渠道。面对国家对地方融资平台的清理整顿，巩固国家开发银行的关系，重点对接省农业发展银行。2011年4月份与国开行签订北塔棚户区及片区改造项目1.4亿元贷款合同，10月份与省农发行签订资江河东岸综合治理项目2亿元贷款合同。二是创新融资模式。2010年12月引进湖南大汉城镇建设公司和本地湖南新康建设集团公司分别合作开发建设北塔综合改造项目和城东防洪堤二期开发建设项目，引进利用资金1.765亿元。三是以地生财，搞好土地资产经营。2010年完成征地1266亩，土地储备650亩，两年实现土地经营收入2.611亿元。四是抓住机遇，争取政策性资金。利用国家实施保障性住房工程建设的政策机遇，搞好棚户区改造项目申报，争取上级下达政策性补助资金计划7500万元；利用中央1号文件精神对水利工作的重视，与省水利厅对接1.4亿元规模的四水治理项目。五是做好天华南路的营销工作，两年共实现销售收入600万元。
【项目建设】一是推进重点工程。城东防洪堤综合改造一期工程已完工，二期建设完成工程总投资1.3亿元；北塔区综合改造工程完成投资600万元，签订征地协议约1300亩；天华北路旧城改造工程从2011年4月启动前期工作，完成征收补偿方案和公房拆迁。二是推进基础设施建设。新街单行线、上渡路、邮政路、重庆路、学府南路、梅苑排水涵、月光潭排水隧道等“双创”基础设施建设均按要求完成，配合县县双创办完成城区12个公厕改造和10多个社区小街小巷改造维修工程的预算编制。三是启动安置小区建设。启动上渡、朱家垅、五里亭、北塔、香槟路、富康、资江、学府南路以西、株六复线9个安置小区建设，白沙、唐家岭2个安置区基础设施配套工程已基本完成。资江、富康安置区正在进行土石方工程施工；上渡安置区及五里亭安置区完成工程招投标，明确施工队伍签订施工合同；香槟路、朱家垅安置区完成土石方和道路工程施工图设计。
【监督管理】完善制度抓落实。在建立健全内部各项管理制度的同时，加强工作责任制度的制订和落实，制订《城建投党政干部行政过错责任追究实施办法》、《城建投督查考核实施意见》，推动工作落实，提高各项工作效率；对重大工作决策，坚持“集体领导、民主集中、会议决定”议事制度，增强决策民主性、科学性。工程项目依规操作。对项目建设中的工程设计、工程发包、施工监理、材料采购等工作事项，依照政策和法律规定实行公开招投标，成立监察室对工程建设部和监审部进行跟踪监察，对外自觉接受纪检监察、财政、审计、建设等部门监督，做到“阳光操作”，办事廉洁，工程优质。强化资金监管。实行运转经费和生产性经费分开审批，按照财务制度规定和工程的预算、进度、合同以及程序进行资金调度拨付，对资金使用，事前事中事后主动接受人大、政协的监管。每一笔建设资金支出都要经过县财政派驻人员审核和县政府分管领导审批，有指挥部的，还设置指挥部负责人员预审把关程序。坚持用制度管人、管事、管物，调动干部职工积极性。
