蚩尤故里铸辉煌-新化招商局
局 长：王志军
副 局 长：袁欣华 陈斌 陈望林
纪 检 组长：刘建群
党 组 成员：闵新
【概况】2010-2011年，新化县外事侨务招商局内设办公室、外侨股、招商股三个股室，有干部职工16人。两年来，新化县把招商引资做为 “项目带动”的核心内容和后发赶超的重要举措，立足县域资源优势，创新招商思路，改进招商方法，整合招商资源，拓宽招商领域，招商引资工作取得显著成绩。引进内资项目140余个，合同引进资金157.06亿元，到位资金 47.68亿元；外资项目7个，到位外资5368万美元。
营造招商引资氛围。一是强化组织领导。调整充实以县委书记任顾问、县长任组长的新化县对外开放工作领导小组，把招商引资作为全县“一把手”工程摆到重要位置，召开专题会议研究部署招商引资工作。主要领导亲自组织、参与重大项目和活动，检查督促招商引资项目的生产建设环境，协调解决企业和项目中的困难和问题。二是强化责任考核。建立在职县级领导干部招商目标奖惩机制，对重大招商项目实行分管领导、主管部门、业务单位三结合的分工责任制；建立激励和约束机制，把招商引资作为年度考核和评先评优的重要内容，对引资有功人员按引资实际到位金额及贡献大小给予奖励，激励招商工作热情。三是强化宣传发动。利用电视、报纸、网络宣传我县优势资源、优惠政策、人文环境等，促使开放、招商、发展理念深入人心。
夯实招商工作基础。两年来，抓好四项招商引资基础性工作。一是加强招商项目开发。按工业、农业、基础设施、旅游与社会事业四大版块收集能源、电子陶瓷、采矿、机械、化工、工业园、农产品精深加工、旅游开发、市政设施等项目，编印《新化县招商项目投资指南》。收集、整理招商引资项目储备资料，充实招商引资项目库。二是完善招商优惠政策。结合新化实际，完善《新化县鼓励外来投资若干规定》，调动全社会招商引资积极性，招商引资氛围浓厚。三是建立知名人士档案。广泛发动各方联络，建立新化籍在外知名人士档案。北京、上海、广东、广西、江苏、浙江、福建、陕西等省、市的新化籍知名人士档案资料已收集入编，拓宽招商引资渠道。四是加强项目建档管理。按照省、市商务局、经协办要求，做好新建项目建档管理，完善续建项目档案，做到档案资料齐全、管理规范、数据统计准确，项目有据可查。
强化招商管理考核。加强招商引资管理，强化责任、加强调度、严格奖惩。一是科学分解任务。将全县29个乡镇、场、办事处和36个与招商工作联系密切的县直单位纳入招商引资工作目标管理考核，将招商引资任务按单位职能、区域、基础设施情况进行科学分解。招商引资工作实行单项目标管理考核，列入政府绩效和三个文明建设目标管理考核，主要包括合同引资、到位资金、基础工作、履约情况。二是严格奖惩措施。加大招商引资奖惩力度，按照“奖得心动、罚得心疼”的指导思想，设立300万元加工型工业项目招商引资以奖代投经费，根据项目情况予以奖励。对招商工作突出的单位与个人加大奖励力度，特别颁发重大招商引资项目奖。对未完成年度招商引资目标任务的单位，取消年底财政预算追加、绩效目标考核先进。三是加强工作调度。县对外开放领导小组每季召开一次任务单位调度会，通报各单位招商引资任务完成情况，半年进行督察，年终进行考核。
创新招商引资方式。一是抓好产业招商。结合新化县域经济特色，从五个方面入手抓好产业招商。突出新能源项目招商。抢抓国家发展清洁能源契机，大熊山、古台山、奉家等乡、镇、场分别与湘电集团、广东明阳集团、中国大唐集团、湖南中水等风力运营商签订风力发电项目投资协议，引进合同资金79.8亿元，投资购置相关设备建立测风塔，拉开新化新能源整体开发建设序幕。突出“节能减排”项目招商。协调引进安微海螺股份有限公司，拟投资10亿元，建设以废物利用、生态循环为特色的海螺二期水泥建设项目。突出返乡创业项目招商。联系曹家镇娘家村广东客商回乡创业，建设“鑫湘工业园”，拟占地面积60亩，总投资1.6亿元，涉及服装加工、制鞋、模具制造、精细化工等多个项目，将在三年时间内，建设成为以产品出口为特色、年产值可达2亿元以上、从业人员达3000人以上的新兴产业园。突出产业梯度转移项目招商。兴昂国际鞋业、禾创鞋业等台资企业相继落户新化。突出旅游城建项目招商。引进大汉集团引资33亿元建设北塔休闲广场，提升城市品味，优化城市环境。二是抓好网上招商。将《新化县招商引资投资指南》中的项目信息在网上公开发布，利用网络信息技术，发布招商引资信息，推介招商项目，介绍企业合作意愿，公布政策信息，实现与国外企业的信息互动，提高招商引资成功率。三是抓好以商招商。通过湖南映鸿科技有限公司、台湾新昂国际鞋业，引进广东安防设备有限公司、台湾禾创鞋业有限公司等企业来我县投资。四是抓好敲门招商。县委、政府主要领导带头到安微、广东、浙江、上海等地开展招商引资工作，每年都组织近10次敲门招商活动。五是抓好节会招商。利用苏浙经贸洽谈会、中博会、湘商大会、湘博会等重大节会重点招商，成效明显。2011年，利用节会招商活动签约项目9个，投资总额52.66亿元人民币，合同引资50.16亿元，其中外资项目1个，投资过亿元的项目5个。
优化招商引资服务。树立“投资者是上帝、引资者是功臣”理念，对重点招商项目，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”办法，盯住抓对接、搞洽谈，组织签约，跟进服务，促进项目落地。对项目建设中出现的问题，督促检查，协调解决，为企业投资发展创造条件，实现招商项目零障碍推进，提高合同兑现率、项目开工率和资金到位率。
加强自身队伍建设。一是加强理论学习。加强政治理论学习，突出招商业务学习，提高局干部职工思想政治素质和业务工作能力。二是完善规章制度。修订和完善机关制度，有章可循，违章必究。三是改进工作作风。深入企业调查研究，听取企业和来新投资客商意见，帮助企业和来新投资客商解决实际困难和问题。
