蚩尤故里铸辉煌-新化供销社
【概况】2010—2011年，新化县供销社下设办公室、财务股、社团办、农业产业化服务中心，合作指导股、监察室等6个股室。机关为财政全额拨款事业单位，人员定编27人，在职人员21人，退休人员38人，参照公务员管理。下设一个二级事业单位，即烟花爆竹经营管理办公室，管辖一个中心基层供销社，15家专业合作社，18家入社企业，8个行业专业协会，30个村级综合服务社，85个新网工程示范点。两年来，新化供销社工作紧紧围绕工作中心，服务大局，坚持开放办社，认真贯彻落实国发[2009]40号文件，省发[2010]24号文件精神，着力推进“新网工程”建设，全县供销合作事业得到了又好又快发展。经过多年改革发展，供销合作社正在从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变，逐渐成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。
【狠抓国发2009年40号文件及湘政发[2010]24号文件贯彻落实】2009年11月17日，国务院下发了《关于加快供销合作社政策发展的若干意见》（国发[2009]40号）。《意见》对新形势下的供销社做了新的定位，对供销社改革发展提出了总体要求，指明前进方向，作了重要部署。二年来，全县系统主要做了以下几方面的工作：一是组织全体干部职工系统地学习国发40号文件，让全体供销社人都领会了精神，提振了信心；二是通过横幅、电视等多种媒体大力宣传《意见》精神，宣传供销社的工作，扩大了社会影响力；三是社党委、理事会积极主动向县委政府汇报，结合单位实际，向县委政府提出了贯彻落实《意见》的建议，请求政府出台相关文件支持供销社工作；四是对照《意见》中提出的“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”要求，总结经验，找寻不足，加快发展。
【稳步推进“五四三二一”工程】为搞好农村流通，拉动消费，供销社系统积极自筹和从政府、银行等筹措资金，稳步推进“五四三二一”工程建设。三大平台建设中突出信息平台和协会平台建设，目前已有供销社的信息网站及8个行业协会；在四大市场建设中，突出农副产品市场建设，已建成一个批发市场；在五个网络建设中，通过整合、优化、提升现有网络资源，多元化延伸网络终端，加快推进新合作县级农资配送中心组建，发展统一采购、连销配送新型营销体系，完善为农民服务功能。
【打造一流服务平台】全县系统共发展“两社一会”39个，服务农民20万户，帮助农民实现收入1.2亿元。其次从政府想为“三农”做什么、农民企盼什么、市场需要什么出发，重点开展以农资、日用品、农产品购销为主，并向其他服务拓展；三是积极参与农业产业化经营，以专业合作社和行业协会为依托，在种植业与养殖业等方面形成经营优势和规模，如刘唐奇中药材专业合作社，种植百合、金银花等中药材一万余亩，年产值上千万元，形成产业规模，带动了当地群众增收。
【扎实推进网上供销社发展】为确保新化县首届网上供销社加盟大会的顺利进行，县社形成了以党委书记、理事会主任为组长的领导小组，并分成五个小组到全县各乡镇调研，散发宣传资料。经过认真审查，有12家示范店成功加盟网上供销社，有32家示范店成功加盟远教—网上供销社，促进了供销社电子商务的发展。
【完善机关各项制度】党委班子经过多方了解情况，从干部职工反映最为强烈的“筷子”、“车子”问题入手，对机关的原有制度进行大刀阔斧的改革，并以制度管事、管人，实行制度面前人人平等。经过二年的不懈努力，克服重重阻力，形成了15项机关工作制度，有效降低机关运转成本。
【稳定之中谋求发展】供销社的企业改制早早地划上了句号，却使县社机关走上了漫漫的维稳之路。涉军人员群体，组织部分退伍人员常年上访，为首者还从中渔利；老上访专业户何水平，为了自己的公职问题，不顾两级法院的审理判决，不时缠访闹访；原横阳供销社职工刘光裕要求恢复待遇，长期拖着残腿，扶着拐杖上访；企业部分资产产权问题急需解决……。面对上访，县社认真落实工作领导责任制、首问责任制和责任追究制，对符合政策规定的诉求不折不扣的落实兑现，对没有政策的诉求，耐心做好解释和疏导教育工作。成功解决何水平、刘光裕上访问题，同时用好用活国发40号文件，稳定之中谋求供销社的发展。
【各项工作齐头并进】
1、顺应时代潮流，积极有效开展“创文”工作。随着宣传发动、划分责任区段、周五统一大扫除等一系列活动的蓬勃开展，机关卫生、责任区卫生状况空前好转，群众文明意识大大增强，受到县创建办的通报表扬，受到了社会各界的好评。2、顾全大局，认真做好防汛救灾工作。按县委政府的安排，县社做好了防汛救灾的人员安排和物质准备，联系2万个编织袋和10件纤维布，协助群众转移财产，将洪灾损失降低到最低限度。3、认真做好党风廉政建设，建整扶贫、计划生育、妇联、共青团等各项工作依规有效进行，齐头并进。
