蚩尤故里铸辉煌-湖南大有矿业有限公司
二0一一年工作总结暨二0一二年工作计划
光阴似箭，日月如梭。我们大有人用战斗的步履，走完了坎坷不平的2011年，迈进了充满希望的2012年，回望过去的一年，我们心潮澎湃，感慨万千。一年来，在各级领导的大力支持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识、坚持科学发展、创建和谐企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过公司全体干部员工的共同努力和拼搏，2011年公司各煤矿安全生产、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。
一、2011年公司生产基本情况：
湖南大有矿业有限公司拥有资产1.5亿元，在职人员1800人，其中大专以上专业技术人员40人，本科学历专业技术人员6人，2011年，原煤产量32.9万吨，其中复兴煤矿6.6万吨，大同煤矿6.4万吨，大坪新井4.0万吨，湘新煤矿3.8万吨，晏家煤矿3.6万吨，兴隆煤矿3.9万吨，长冲煤矿4.1万砘。完成工业产值25000万元，年创税收3600万元，员工年薪28000-32000元。全公司消灭了重伤以上事故，实现了安全生产。经营管理工作取得了另人满意的好成绩，得到了上级有关部门的嘉奖，对社会作出了应有的贡献。
二、工作成绩：
（一）2011年工作成绩：
1.为了解决复兴煤矿汛期地表水经煤层顶板壶天灰岩涌入井下，常年造成淹井事故问题，今年公司投资120万元，掘进500m放水巷，既解决了复兴煤矿的排水问题，又解决了附近村民的饮用水问题。
2.为保证掘进工作面有持续不间断地供风，我们完善了井下掘进工作面双风机、双电源自动切换装置，保证了工作面有足够的供风，为防止瓦斯积聚，杜绝瓦斯事故的发生筑成了一道防线。
3.由于大同煤矿煤仓井壁淋水过大，严重影响煤炭质量问题，我们投资15.8万元，进行了大同煤矿煤仓井壁浇筑工程，解决了煤仓井壁水涌出影响煤炭质量的问题。
5.对井下生产使用新增设备总计投资586万元，并按照市环保局的要求开展工作,进行水质污染整治工作，投资98余万元购置了相关设备来进行地表水治理工作，通过开展积极有效的工作措施，从而有效遏制了矿井水分布区地表水、地下水水质恶化的问题，并有效的提高了安全管理水平，提高了安全生产效益。
6.为改善在员工出井后，能洗个痛快的热水澡，公司安装了大型太阳能、空气能热水器和自动调控水温的淋浴。与此同时，我们改善对厂区的绿化和墙壁的粉刷，为员工创造了良好的工作生活环境，大大提高了公司的知名度。
（二）煤矿安全生产工作：
2011年，公司以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强大同煤矿、复兴煤矿、大坪新井的瓦斯抽放工作和安全日常监管工作，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进了公司煤炭事业又好又快发展。
1、完善安全监管组织、机制和保障体系：
公司成立煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。建立了公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，公司对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
今年公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，公司领导组织职工按演习方案组织有关人员进行了顶板事故演习活动，通过练习，达到了预期的效果。同时还加大力度对全员干部职工进行技能培训，2011年共投资学习培训费用1028万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。并多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100％。
2、积极推进安全机制、管理创新和科技进步：
公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿井下人员定位系统”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。并及时充实、调整安全监管网络，健全公司安全生产各项规章制度，严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。
3、强化企业安全生产主体责任：
公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产6小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。
4、继续推进煤矿安全质量标准化建设：
我公司通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行了分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司复兴煤矿、大同煤矿、大坪煤矿达到了省二级安全质量标准化矿井，湘新煤矿、晏家煤矿、兴隆煤矿、长冲煤矿达到省三级级安全质量标准化矿井，有效提升公司各煤矿安全生产基础水平。
5、加强和改进安全技术管理：
实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
6、强化安全生产宣传教育和培训
公司紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。
（三）公司经营管理工作：
1、强化财务监管，严格控制成本。成本管理是现代化企业管理的核心，面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。因此公司经营管理层在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。
（1）控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。
（2）加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。
（3）加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。
（4）加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。
（5）加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备顶生产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本控制中做了点工作，但离现代的企业管理要求差距还很甚远。
2、公司把销售工作摆在了首要位置，动员全体职工实行全员销售，同时狠抓销售工作的任务，工作质量。然而，我们都在睡觉，而销售员们正在辛勤的工作，他们为了什么，为的就是让顾客满意，为的就是让公司增收曾效。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物，对产品深加工，实行分级分类管理，经过我们的努力，使今年的销售工作取得了较好的成绩。
（四）积极抓好公司党建工作：
今年，公司党委把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为基础，以深化干部人事制度改革为重点，以完善各级党组织建设为中心，全力提高党建工作水平，增强党建工作活力，为推动公司加快发展提供了坚实的政治保证和精神动力。
1、公司党委积极开展“把党员培养成岗位能手、把岗位能手培养成党员，把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗堡垒、把党员队伍建设成为最优秀的人力资源”的“双培双建”活动，全力增强企业党建工作活力。在活动中，把学习作为提高组织战斗力的重要途径，深入开展建设学习型党组织活动，通过集中学习、知识竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等学习形式，认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习现代市场经济、现代管理等方面知识，不断完善知识结构，扩大知识面，并建立健全了学习考勤、学习档案、学习通报等各项制度，努力形成学习长效机制。
2、深化干部人事制度改革，通过着力抓好干部任期经济责任审计等各项监督制度的落实，建立了干部监督工作联席会议制度，形成监督工作合力，对新任干部实行两年制跟踪管理。并通过开展素质工程，加速培养和造就素质高、有技术的复合型职工队伍，围绕安全生产中的重点、难点开展科技攻关、技术创新活动，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔、培养、管理和服务工作。
3、认真开展党内各种民主生活会，中层以上领导干部思想工作汇报及党课教育，全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素质教育和党员的先进性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展社会公益活动，共累计捐款2116.5元。
4、党支部积极开展“煤炭领域反腐败专项斗争”组织党员进行学习“科学发展观”等活动，并认真解决部分思想上有情绪的员工，党员通过谈心和沟通，解决了他们的思想问题，使之卸下包袱，轻装上阵。
（五）工会工作
1.今年工会也积极为员工办实事，帮助员工克服困境，渡过难关，（1）为员工办理了大病医疗保险，使部分人员已得到了实惠.（2）为灾区学生捐款捐物送去了一片爱心。（3）组织员工开展“十一红歌会”活动，活动的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充分调动了职工的积极性，为安全生产起到了良好的局面。
三、2011年存在的问题与2012年工作思路
(一)2011年存在的问题：
2011年，我们在安全生产经营管理方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了显著的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作做的还很不够，还存在了不少的问题和缺点，古人云：成绩不说没不了，问题不谈不得了，因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把明年的工作做的更好。
1、2011年我们的管理工作抓的还不到位，尤其是原材料管理，井下的设备配件到处随处可见，旧件随地乱放，今后要在这方面进行严格的管理，力求人尽其才，物尽其用。
2.2011年我公司生产天数太少，其原因主要我们对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了一步，而就这一步，就失去了大好机会，而我们却长时间复不了产，这就要引起我们的重视。
3.还有井下设备的管理，因没有进行及时的保养，以至在生产过程中设备损坏不能运转，只好停产修理，象顺槽、回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。
同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们必须解决问题、纠正错误、克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为明年的工作成绩再上一个新台阶。
（二）2012年的工作思路：
1.公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。
2.在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水平。
3.坚持不懈、始终如一的抓好矿井瓦斯治理工作，确保安全生产无事故。
4.加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度，力争获取最大的收益。
5.努力完成公司2012年度工作计划和上级下达的各项经营指标，为公司的经济腾飞努力工作。
