关爱五保老人 是我们每个党员应尽的职责
敬老院建设与管理工作的主要做法：
一是加强领导，统筹规划，不断提升乡镇敬老院建设档次和规模。去年，各乡（镇）政府和县民政部门把改善五保老人的居住环境，提高五保老人生活水平，列为重要工作内容。县民政局及各乡镇都确定了一名副职领导专职负责此项工作，并精心挑选有事业心又懂业务的同志对工程质量进行全程监理。针对我县敬老院过去普遍存在占地面积少，建设规模小，设施不配套的现实状况，制订了“统筹规划、合理布局、因院制宜、分类实施”的改、扩建工程原则，对全县乡镇敬老院制订合理的规划和建设方案，坚持高起点规划、高标准建设、高要求配套，提出建设一个，完善一个，达标一个的工作要求。力争使全县乡镇敬老院逐步达到4—5星级标准。
二是多方筹措资金，确保工程建设顺利开展。主要通过“四个一点”解决所需建设资金，即：努力向上争一点、面向社会筹一点、地方财政拿一点、乡镇补贴挤一点。
三是认真落实五保政策，努力提高集中供养水平。按照国家颁布的《农村五保供养工作条例》和《农村敬老院暂行办法》的规定与要求，对五保供养的形式内容都提出了明确的要求，在五保对象的吃、穿、住、医、葬诸方面都作了详尽规定，使我县五保老人的供养做到有章可循、有法可依。去年，县政府把提高集中供养率作为民生十件实事之一，县民政局适时出台了《关于加强农村敬老院管理和提高五保对象集中供养率的实施方案》，提出了“政府为主、属地管理、部门配合、社会参与”的原则，各敬老院普遍设立了医疗门诊室，建立了五保老人健康档案。院民实际生活水平高于当地一般群众生活水平。
四是切实加强敬老院院长队伍建设，建立健全各项管理服务制度，确保敬老院工作运行平稳。首先，每年由民政局与乡镇共同组织对院长进行年度工作考核，改变过去由乡镇单一选聘院长的做法，稳定了院长队伍。其次，敬老院工作人员数量与供养配置比例按1：15配备，敬老院所有工作人员实行挂牌上岗，接受院民及社会监督，对年度考核成绩不称职的或连续两次测评院民满意率达不到60%的，予以及时解聘。在敬老院日常管理上严格按照星级标准执行。各敬老院现已普遍建立包括院长制度、院民守则、财务管理、后勤服务、环境卫生、安全管理等规章制度40余项，从而使乡镇敬老院管理日趋规范，井井有条。
圳上镇敬老院为五保老人放电影:
